强大的执行决定了团队的战斗力。

员工不听话，做事走自己的路；

总是拖延，达不到预期；

经常推卸责任，工作消极，态度敷衍；

……

这些都是执行力差造成的问题。要想改变现状，彻底解决问题，必须做好以下七项工作。尤其是最后一个，非常重要。

第一条：带头效应

领导要想管好人，首先要管好自己。

狼之所以强大，是因为其他独狼愿意听狼王的命令。只有互相配合，互相帮助，才能大大提高成功狩猎的概率。

狼王会在遇到困难或挑衅时立即站起来，带领狼群抗敌。

我们也应该如何管理，领导是团队的骨干，一切都应该在前面，而是在后面。

以领导为榜样，将发挥两个良性作用：

①、为下属树立榜样。

②、为下属提供勇气、信心和高昂的战斗意志。

只要领导带头，下属就会跟着。

第二条明确职责路由网

员工能否做好工作，取决于他们是否想做，而想做则来自责任。

主动责任和被动责任都有利于提高执行和工作效率。

明确每个人的职责，可以带来三大好处：

①、每个人都有事要做，每件事都有人管。

②、避免推诿扯皮。

③、每个人都做自己该做的事，清晰明了。

责任越明确，工作就越严格。

第三条工资感人

华为以其高强度、高效率、高待遇而闻名。正因为如此，员工愿意为公司努力，贡献自己的价值。

任正非说:只要钱到位，不是人才就能成为人才。”

高薪是第一动力，员工的收入关系到他们的工作热情和主动性。

天下熙熙攘攘为利来，天下熙熙攘攘为利往。利益是让羊变成狼的最佳驱动力。

第四条目标准确

有三种方法可以提供执行：目标、利益和危机。

有目标有欲望，有利益有动力，有危机有压力。

员工缺乏执行力，可以为团队设定目标，为每个员工设定目标，引导方向。

最终的结果是目标斗争的产物。只有有了目标，才不会得过且过，整天混日子。

第五条：制定规则

没有规则不是方圆，规则是团队的法律，任何人都必须遵守。

规则就像火炉。任何人触摸它都会被烫伤并立即烫伤。

只要敢于尝试法律，就会付出代价。

如果缺乏规则，员工的工作和不工作是一样的，工作也是一样的，执行力必然会下降。

第六条灵活激励

不懂激励，下属就没有动力。

激励的方法有很多，比如:

榜样激励、

授权激励、

晋升激励、

赞美激励、

情感激励、

……

下属的工作积极性和主动性越高，激励越充分。作为领导者，如果不能灵活地做好各种激励，激发每个人的潜力，团队的执行力就会大大降低，受到严重影响。

第七条认真考核

如果只告诉大家做好工作有奖励，不一定能激励大家。

但如果再加上考核，告诉大家做不好的人要受到惩罚，才能起到很好的监督作用。

通用电气之所以能成为世界500强，与其合理的考核制度密切相关。

韦尔奇曾经说过：执行力被淘汰了。”

员工越被淘汰，就越好。如果他们处于舒适舒适的环境中，他们很快就会失去战斗力。

总之，为了提高执行力，提高工作效率，必须做到以上七点。

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