佩洛西上周的行程影响了无数人的神经。

现在我们可能知道她这次旅行的目的之一了。

与美国众议院新通过的合作《 芯片与科学 》该法案拉扯台积电。

昨日，拜登签署并正式通过了该法案，芯片行业股价今日一路下跌。。。

资料来源日财经新闻▼

但是差评君今天想谈谈这件事的另一个主角，台积电。

说实话，自从华为被制裁以来，台积电的OEM厂可以说是从幕后走到舞台前，经常出现在我们公众的视野中。

近年来，所有设计芯片制造的消息或多或少都与之有关。

平时坐在钓鱼台上的美国，已经亲自下场好几次了。比如希望台积电快点去美国亚利桑那州建厂，不要整天浑水摸鱼打哈哈。

事实上，我们也真相，虽然美国在芯片设计领域，占据全球市场份额 70%。

但是美国本土的芯片制造水平这几年可谓一落千丈，从 1990 年的 37%，一口气跌到了 2020 年的 12%。

光是台积电一家的芯片OEM收入，在 2022 年的 Q1 季度占据全球市场 53%是晶圆代工业半壁江山了。

换句话说，如果没有台积电的OEM，美国的芯片行业就会两眼一黑苹果， AMD。。。

设计的芯片只是可以设计的空气。

所以。。。在芯片制造方面，这家能同时卡住华为和美国的台湾公司是如何实现这一规模的？

这30多年来又发生了哪些风风雨雨？

要回答这个问题，首先要明白为什么芯片行业在中国台湾省生根发芽。

拨开时间，往回走 40 年，日本输了一场半导体战争。

现在我们耳熟能详了 Intel， AMD，在此之前，他们都是日本的败将，被打丢了盔甲。

intel 濒临破产，被迫裁员数千名员工，最终无奈转型，退出当时主流 DRAM 市场。

半导体行业 “ 祖师爷 ” 日本富士通几乎收购了仙女半导体。

美国比现在更恐慌，绞尽脑汁想出一个 “太发达的日本半导体产业会影响我们的国家安全” 的理由。

日本乱拳打盟友。

你说这个理由。。。听起来怎么这么耳熟？

从立法认定日本半导体行业倾销，到推动全球分工建立的半导体产业，分割日本市场。

经过美国的这次操作，日本的半导体行业不能马上说一落千丈，但至少起飞的后劲被压制了。

什么是尔必达？▼

但是日本被锤了，芯片不能没有人造。

毕竟那个时代的芯片制造业还没有现在那么无人化。除了最新最酷的设备，劳动力也是必不可少的一部分。

而国的劳动力成本有多贵。。。每个人心里都有数。

因此，对美国来说，它们需要成熟、高精度的芯片产品。

还需要便宜的人工力量。

于是他打掉了日本 “ 闭门造车 ” 在半导体生产环境之后，美国需要划分新的半导体供应链。

牢牢把握附加值最高的芯片设计。

在生产附加值相对较低的情况下，分散后交给日本、韩国和台湾。

这样分散，哪怕是任何一个 “ 小路由知识弟 ” 如果你取得了技术突破，你就不想像以前的日本那样拥有整个产业链，对美国有利 “国家安全” 产生威胁。

在这种环境下，台积电成长起来。

三国有句话， 像孙仲谋一样生孩子 ”。

在台湾，人们更喜欢这样说 —— “ 像张忠谋一样生孩子 ”。

张忠谋是台积电能 “ 做起来 ” 关键人物之一。

1931 年 7 张忠谋出生于浙江宁波，年轻时因战争前往南京、广州、香港等地。

看起来平平无奇。

但当他长大后，他先去哈佛读大学，然后读了一半，然后去隔壁麻省理工学院读硕士。

工作一段时间后，我去斯坦福大学攻读博士学位。

三大名校的成绩直接刷齐。。。

但这也不是张忠谋想折腾的。

当时他麻省理工学院的博士失败两次，按照当年的规定不能继续申请博士，只能先就业。

当然，MIT 硕士不会担心找工作。毕业后，张忠谋成功地收到了福特汽车和一家人的名字 Sylva-nia 半导体公司 offer。

福特自然是首选。毕竟，它是汽车行业的一家老大公司，他在学校的专业与半导体无关。这似乎是一个金饭碗。

但是，福特的工资比 Sylva-nia 少了一美元。

当时张忠谋觉得，薪水这件事，能不能再和福特争取一次，毕竟差了一美元。

结果是和福特 HR 当他交流时，他发现事情并不像他想象的那么简单。。。

福特不想给这个 1 美元。

就这样，张忠谋被福特弄错了 HR 气不轻，终于去了 Sylva-nia，致力于半导体行业。

没有人想到福特没有给这美元，几十年后利用了数百亿美元的半导体市场。

当然，刚毕业的张忠谋离这个数字还有一些距离。

经过几年的半导体行业摸爬滚打，他在半导体行业 1958 年入职德州仪器，成为公司第一名中国员工，工作一段时间后抽空去斯坦福读博士。

从 1972 他从年初开始担任德州仪器副总裁，最后一路成为三把手。

半百多岁，家庭和睦，事业有成。。。顺利？

我以为这是一个安享天年的时刻，但此时德州仪器已经准备好了消费电子领域转型。

而张忠谋则更加重视半导体行业未来发展。

张忠谋自述 ▼

最终的结果是两者之间的矛盾逐渐出现，最终出现 1983 年，张忠谋离开了他 25 年的 IT。

先是去了通用仪器，然后很快就离开了台湾省。

而此时正好是 1986 年，随着《 美日半导体协议 》日本半导体产业受到签约的影响。

对于台湾半导体来说，张忠谋的到来可以是最合适的时刻。

1987 在台湾省工业研究院的帮助和荷兰飞利浦的投资下，张忠谋担任台积电董事长兼董事长 CEO。

当时半导体巨头没有现在 IDM（ 全部自己做 ）Fabless（ 不负责制造，只负责设计 ）和 Foundry（ 不设计，只负责制造 ）绝大多数半导体公司都兼任芯片设计和芯片制造两个维度的，都是自己安排的。

为了保护商业秘密，自己设计的芯片应该自己制造。

新成立的台积电不同于世界上所有的半导体公司。

它只负责晶圆的OEM生产，而不是晶元设计。

也就是如今 Foundry 的原型。

张忠谋自述 ▼

只有集中一点，才能后来居上。

从今天的角度来看，我不得不佩服张忠谋的眼光。

一方面是这样的选择降低了芯片设计制造商之间的内耗。

过去，为了保密自己制定的芯片方案，每个人都必须隐藏，不为他人设计，只能建立自己的生产线生产。

但现在不一样了。台积电只是一个 "与世无争 "晶圆代工厂，不涉及芯片设计，大家都可以把最新的芯片设计交给我代工，不用担心泄密。

另一方面是芯片设计的准入门槛降低。

新玩家后续入场，不用花很多钱研究芯片制造，只要能设计，制造问题就可以交给台积电。

再加上张忠谋的私人友谊，英特尔刚刚上任 CEO 的安迪 · 格鲁夫做工艺改进，提高 200 多道工序。

在张忠谋带来的方向和精进的工艺指导下。

很快，台积电在 1990 年的营收就超过了 10 亿美元，到了 1997 年更是实现了 5.35 亿美元的盈利。

虽然这家新成立的公司经历了风雨，但至少活了下来。

假如台积电能 “ 活下来 多亏了张忠谋一把屎一把尿地拉大。

那让它 “ 活的壮 与其他OEM工厂不同的原因离不开它独特的技术。

毕竟人情带来的订单只是暂时的。

在正确的时间内，台积电能制造出合适的技术。

合适的技术可以找到最合适的客户。

2001 年，台积电率先研发 0.13 通过用铜代替铝，微米铜介质技术获得了更高的芯片性能。

台积电发布时，朋友们还在和谐 IBM 在联合研发如何用铜做介质的过程中。

借助这次 0.13 台积电直接赢得了微米工艺的胜利 55 亿新台币的订单成功超过了老对手的联电。

这场战争过后，台积电可以说是彻底站稳了脚跟，通过铜工艺技术确立了行业领先地位。

在台积电几十年的历史中，这样的战役不止一次发生。

2003 台积电和年 ASML 联手研制 “浸润式光刻” 技术。那一年，摩尔定律续命。

在此之前，该行业使用干式光刻机 ，通