通过一场大火，人们了解到巴西国家博物馆的尴尬。

2018年9月2日19时30分，位于里约热内卢的巴西国家博物馆严重火灾。200年积累的2000多万藏品被烧毁，幸存藏品不到10%。

巴西文化部长Sergio Sa Leitao在描述中，悲剧始于多年前开始的疏忽。这些疏忽，如暴露在博物馆墙上的电线和剥落的油漆，肉眼可见。今年春天，30个大厅中的10个被迫关闭。在过去的三年里，博物馆收到的政府拨款只有30万雷亚尔(约51万元)。

巴西政府成为众矢之的。

虽然没有部长级官员出席了今年6月举行的巴西国博200周年庆典；大火过后，他们似乎意识到了博物馆的重要性。

一些政府官员甚至表示，他们将资助240万美元重建博物馆。

与30万雷亚尔(约7.2万美元)相比，240万美元可能是一笔可观的数目。但只占纽约大都会博物馆2017财年通信单项支出的45%(也是大都会博物馆最小的运营支出)；如果放入2016年里约热内卢夏季奥运会13.1亿美元的支出，将收缩为0.18%。

在巴西国家博物馆面前，有两条可行的同行检查路径：一是依靠政府承担一半以上的费用，就像公共属性的大英博物馆一样；二是遵循纽约大都会博物馆等私人博物馆的路线，选择自力更生。

路径1：参照大英博物馆，利用政府拨款减轻收入压力

如果选择类似大英博物馆的发展路线，巴西国博本身的创收压力将急剧下降。然而，这里的重要前提是，巴西政府愿意和财政支持博物馆的正常运营，就像英国政府一样。

在这种模式下，大英博物馆有时可以获得小额余额，收入可以由多方控制：

这条路线的优点之一是，博物馆可以在丰富收藏、优化展览本身、降低商业活动的比例、突出其公共性方面投入更多精力，而不必像许多私人博物馆那样面对过度的商业氛围。

政府真正经受住了考验。拨款只是职责之一，有长远眼光更重要。因为一个国家博物馆的意义和使命总是超越国家本身，关系到全人类的过去和未来。

为了使大英博物馆造福全民，英国政府分阶段推动了免费向公众开放的进程：1999年，所有儿童免费参观；2000年，退休人员免费；2001年，增值税法增加了一项补充条款，即政府指定的免费向公众开放其永久收藏的国家博物馆将退还所有增值税。

这些努力使大英博物馆作为免税慈善机构存在。

英国政府开放政策优惠，是为了实现博物馆的目标：大英博物馆的目的是为人类利益和教育收集世界文化代表（即收藏），确保收藏安全储存、维修、规划和研究。

如果这条路径运行顺畅，大家都可以得到一个快乐的局面。但是，如果政府的财政收入不尽如人意，博物馆所在城市的治安状况不佳，博物馆的发展就会陷入被动。政府在公共领域的支出会减少，人们对旅游的兴趣也会减弱。

近三年来，大英博物馆游客数量大幅下降，国内游客数量减少是一个重要原因。根据国际艺术媒体The Art Newspaper一方面，伦敦的恐怖袭击让许多英国人感到恐惧，另一方面，英国家庭收入的减少使许多人不再愿意去伦敦和博物馆来拓宽他们的视野。

路径2：效仿纽约大都会博物馆，充分调动经济头脑

从现状来看，第二条路径是巴西国家博物馆更现实的选择。

2016年里约热内卢奥运会后，里约热内卢经济陷入困境。在巴西国博大火之前，巴西已经启动了多年的经济紧缩政策。2016年11月29日，巴西参议院还通过了20年的紧缩计划PEC目的是减少公共开支。

里约热内卢联邦大学包括巴西国家博物馆的运营（UFRJ）由于政府拨款减少，所有科研机构都过着非常拮据的生活。去年，由于UFRJ巴西国家博物馆被迫关闭博物馆，因为它不能按照合同如期发放资金。

自力更生，也许是出于无奈，但也许是推动博物馆重建的最快方式。

这条路线电脑就是纽约大都会艺术博物馆。纽约市政府每年拨款不足10%，90%以上的运营资金依靠博物馆自筹。

这种模式首先挑战了博物馆本身的筹款和财务管理能力。

捐赠基金资助在2017财年运营收入中排名第二，体现了大都会博物馆的经济头脑。捐赠基金是指投资博物馆捐赠的财产，然后投资从投资中获得的收入的一种方式。本质上，这是一种保值增值捐赠物资的金融手段。

这种融资方式广泛应用于美国文化机构。若投资得当，文化机构平均可获得7%至8%的利润。

与大英博物馆相比，大都会博物馆更像是一家公司。每年，它都在充分利用自己的艺术机构属性和博物馆的各种资产来增加收入——

除了常规的门票、会费和各种来源的捐赠收入外，闲置礼堂也可以用来收租。由于餐厅用餐环境优雅，餐厅也可以从食客那里赚取收入。艺术品不仅可以用来卖票，博物馆周围的各种环境也可以衍生出来……

但即便如此，世界顶级博物馆仍然存在运营赤字。

毕竟，博物馆的各个方面都需要花费。以最新的博物馆年度报告为例，大都会的运营费用清单包括这些资金：

与往年不同，2017财年增加了一项特殊支出——机构重组费。

与往年不同，2017财年增加了一项特殊支出——机构重组费。这通常可以解释为人员遣散费。大都会博物馆于2016年启动了减员计划，共有106名员工自愿退休或被解雇。

这是博物馆为期三年的财务转型计划（Financial Transformation Plan）的前奏。在最新的年报中，博物馆预计将在2020年缩小收支差距，实现财政稳定。

为了实现这一目标，大都会博物馆也迈出了有争议的一步——从2018年3月1日起，实施半个世纪的自愿支付政策，对所有非纽约居民实行25美元和17美元的强制收费。

许多游客对此感到非常失望。但现实是，虽然从2009年到2017年，大都会博物馆参观人数从470万增加到700万，但人均门票费用波动6美元，大都会博物馆建议门票价格成人25美元，65岁以上17美元，学生12美元至少6美元。

大都会博物馆首席通讯官肯定·怀恩（Ken Wein）在接受VOA采访中说，在过去的十年里，博物馆的游客数量从每年的400多万增加到了700万，但这并没有转化为更多的门票收入。

12年前，68%的游客愿意支付建议的门票。但在2017财政年度，我们发现只有17%的游客支付了这个金额。”他告诉VOA。

强制收费实施后，大都会博物馆希望将门票收入从目前的14%提高到17%。霍尼曼博物馆前收藏家海伦在接受雅昌艺术网采电脑访时描述了博物馆的矛盾：博物馆似乎是一个非营利组织，但它的运营商总是担心如何找到钱。”

因此，对于选择自力更生路径的博物馆来说，社会各界的持续支持尤为重要。

大都会博物馆首席通讯官肯定·成功的博物馆必须依靠各方的共同投资，怀恩说。这包括政府、游客和私人捐赠者。例如，大约50%的卢浮宫运营预算来自政府。纽约市和州政府只有8%的预算。因此，我们必须从各个层面得到支持。”

本段适用于所有博物馆，包括政府大力支持的大英博物馆。

要经营一个博物馆，需要一个深谋远虑的规划，远远不能靠一时兴起的关注来完成。因为从功利主义的角度来看，这是一项几乎没有经济效益和吃力不讨好的工作。

巴西国家博物馆是经营失败的极端例子。火灾发生时，消防队员甚至无法从最近的博物馆消防栓中取水灭火。最后，比如巴西总统米歇尔·特梅尔说，200年来的努力、研究和知识都被烧毁了。

如今，博物馆面临着难以想象的困难：丰富的原始资本被大规模破坏，政府的支持非常有限，里约热内卢联邦大学负责运营……这样，它唯一能依靠的就是社会各界的支持。

虽然这条路看起来很难，但也许是可行的。